Kannattavuus
Kannattavuus on
taloudellisen tuloksellisuuden mitta
Kannattavuutta
parannetaan vaikuttamalla kannattavuuden perusteisiin. Tavoitteenamme
on vaikuttaa yritysten tuottavuuteen
ja taloudellisuuteen. Hyvällä
ohjauksella ja eräkokojen hallinnalla vaikutamme myös läpimenoaikaan, joustavuuteen ja vaihto-omaisuuden määrään.
Tuottavuus
Tuottavuuden
parantamisella vaikutetaan aina kannattavuuteen.
Tuottavuuden parantaminen voi olla prosessien uudistamista, se voi olla
myös työmenetelmien tai työpisteiden layoutien kehittämistä.
Valmistuksen ja tuotannon ohjaukseen se liittyy mm. eräkokojen
pienentämisen mahdollistajana ja läpimenoaikojen lyhentämisenä.
Tuottavuuden
parantamisessa hyvinä keinoina on todettu olevan:
- häiriöiden analysointi ja poistaminen
- odotusten minimoiminen
- turhan työn poistaminen
- työn suunnittelun tehostaminen
- monitaitoisuuden lisääminen
- valvontatyöajan tehokas hyödyntäminen
- layoutien kehittäminen
- asetustyömenetelmien radikaali kehittäminen
Rationalisointi
Rationalisointi on jatkuvaa ja määrätietoista yrityksen toimintojen
kehittämistä kilpailukyvyn ylläpitämiseksi ja kannattavuuden
varmistamiseksi. Rationalisointi tarkoittaa usein työntuottavuuden
parantamista. Oikein tehdyn tavoiteasetannan ja jatkuvan kehittämisen
tuloksena syntyy pysyviä parannuksia.
|
 |
|
